两人心照不宣的低头各自扒拉着碗里的炒饭，对面的人说话了，也怪林云一进大饭厅就眼睛就落在陈莉身上，没注意对面是谁。
　　“一会我要去监理办，林云你有没有什么东西要带过去的。”
　　陈雷憋着一脸坏笑，对于项目部目前仅有的三个女人（厨房两个大妈和保洁不计算在内），陈雷和林云都评头论足了一番，这也是两人关系近的根本原因。
　　“有个开工报告和方案要报专监和总监审核签字，算了，你带过去不合适，一会儿我这边签字盖章完亲自送过去。”
　　看见陈雷一脸坏笑，又想起这小子昨天晚上开会前在张萍面前讨乖那话，林云气不打一处来，不过也罢，最起码他这一开口把林云目前的尴尬化解了。
　　吃完早饭，7：25，到办公楼门口打上指模，这一天又开始了。
　　来到工程、质检科大办公室，一般呢，好多路桥公司的工程科和质检科都不分家的，一套班子，两个部门。
　　这些就不多说了。办公室9个卡座，目前只有6个人，代工程科长林云，质检科长罗兵，然后测量组羊少超带着三个小伙子，汪飞，张浩，彭鹏，都是毕业一年的，三个小伙子都挺不错，踏实肯干，而且都会测量还能开车，这着实让办公室剩下的两个不会开车的质检和工程科光杆司令汗颜。

　　质检科长罗兵，陕西西安人，27岁，瘦瘦的小个子，说话语速很快，做事实在，未婚，不会开车。
　　工程科代科长林云本人，四川成都人，32岁，不高不矮，不胖不瘦，带副眼镜，离异，不会开车。离异原因不详，据知情人透露，已排除此人某些方面功能障碍的问题，其它信息知情人不肯透露。
　　“老林，你拿的分项工程开工报告、批复单我已经弄好了，专项施工方案的模板我没用你的，我自己改了一个，都打包发你邮箱了，你看一下，可以的话就打印出来签字盖章送监理办。”
　　罗兵说着，头也没抬，这小子林云是非常佩服的，打报告，改方案，做PPT汇报材料，这小子是个坐得住的主儿，千头万绪理得井井有条，这TM的是个人才呀。
　　人有的时候好多技能都会，就像路桥单位，一般上项目部都是先测量三个月，然后再挨着部门轮岗，一轮下来，这里边基本所有的都能搞明白个大概，精通不精通就要看个人修行了。像现在文案类的林云也会，但奈何林云坐不住呀，像方案这些百度文库都有模板的，只要你不一味的复制粘贴，能把本项目的现场实际情况结合起来，写方案还是能手到擒来的。

　　混工地第四条：方案编完一定要仔细检查。划重点
　　张冠李戴，牛头马嘴的事可千万不能干，有一年林云就在这上边吃过亏，差点被业主单位点名通报批评，一个大型挡墙的专项方案，林云百度下载好模板，三下五除二改好给监理送过去，奈何那次一次性报的东西太多，监理审核也不严格，所有的人员全部签字画押，盖章齐备存档了。
　　在后面一次业主单位组织的内业交叉检查中，查出问题来了，说大不大，说小不小，百度下载的同类型方案中示意配图里边有个水印，林云没检查出来，水印项目名称与方案项目实际名称不符，另外方案中有一个施工节点的时间也和方案报审时间起了冲突。
　　两个小问题，检查完开总结会，反馈的问题业主代表也收到了，人也没点名批评，就提了一下，当时林云真是恨不得找个地缝钻进去。
　　言归正传，话说检查开工报告和方案需要几个步骤。

　　这里提一下，一般情况下分部工程或者分项工程开工报告时拿方案当附件使用的，像一座大桥，桥梁总体开工报告是必须要有的，然后按结构可分为下部结构、上部结构及桥面系附属结构三部分，按施工顺序的话，拿单个墩柱（柱式墩）完成的先后顺序来举例的话，一般可分为桩基、地系梁、墩身、墩间系梁、盖梁（或顶系梁）。在墩身不高的情况下，地系梁和墩间系梁在我国东部沿海一带早几年就取消了，不做设计。

　　桥梁呢，一般是这样按分部分项及施工顺序先后打开工报告的，从桩基，地系梁这样一个一个打，当然了，不同的省份，不同地域的业主单位和监理单位会做不同的要求，但大体跳不出这个范畴，因为大部分的普通桥型都是这种，其余的特殊结构的桥梁林云没有实际去参与过修建的这里就不再赘言。
　　我们继续来说分部分项开工报告和方案的检查步骤。划重点
　　第一：打开电脑。
　　第二：打开邮箱。
　　第三：下载到本地。
　　第四：双击打开，用眼睛看。
　　开个玩笑，其实这个东西细心就好了，一是看分部分项开工报告项目全称及分部分项划分名称是否准确，二是看各相关单位全称是否准确，一般这里是叫项目五方责任主体，从签字审核的先后顺序，1：施工单位项目负责人。2.监理单位项目负责人。3.设计单位项目负责人。4.勘察单位项目负责人。5.建设单位项目负责人。

　　五方责任主体不光是叫着玩的，签字画押就具有法律效应，一旦出什么事，就按这个名单先抓后查，一抓一个准儿，项目发生的任何问题，除了不可抗力（战争、地震、多少年一遇的洪灾、台风等）之外的任何事故及隐患都脱不开这五方责任主体的职权范围。如果项目有防洪或者防台设计的就自行过滤洪灾和台风，或参考设计报告对于防洪及防台的要求，比方设计三十年一遇的洪水，结果来一个五十年一遇的洪水，自动免责，如果设计12级台风，来一个13级的，也同理。

　　长年的工作和阅读文案经历，让林云有了超越一般人的阅读速度，林云打开解压包，把所有文档，浏览了三遍，一遍比一遍慢，第一遍：心里快速通读。第二遍：找浅显错别字、文理不通或者时间及工序逻辑毛病。第三遍：关键部位逐字逐句掰开揉碎去深入理解，就是为了免除歧义。最终确认，一式四份，打印输出。
　　同一句话不同的人能理解出不同的含义，就会有不同的结果和期望，这就是理解偏差。所以明显会有歧义的字句在方案里边是要尽量避免的，真有事了，人家不会听你辩解，监督问责单位会按照利己原则和理解上限原则去解读歧义部分的含义，并反推你的方案。
　　在出事以后，监督问责部门反推方案的时候，会用审批后的方案，直接与现场采用的实际必要措施进行对比，如果你的方案能理解出来应当采取某种实际必要措施，而现场没有采用这种措施或者是采取其他措施，那乐子就大了。
　　首先可以直接推定你的事故与你没有采用相对的必要措施有关系，然后方案编写者及实施者肯定是脱不了干系的，看事情大小及后果必须承担相应的责任。
　　检查完毕，一切正常，签上某某的大名，此处需说明，项目工程开工报告及其附件施工组织设计编制人必须是合同内拟派项目技术负责人，审核为公司总工而不是项目总工，审批为总监理工程师。因为项目总体开工报告及总体施工组织设计是在施工准备阶段完成的，必须走公司审核。