自从知道老板原来才是害我的罪魁祸首事后，我对他已经没什么希望了，但是他帮我让我提供了赚钱的机会，让我整个的生活提供了几个档次，我对他还是抱有感激的态度，而且他对工作的态度，就是赚钱的态度，让我佩服，我梦想着有一天能像他那样去做生意，但是他的生意赚钱再多，也无法做大，因为他天天都在算计别人，不能容人，同行在生意上挡了他的道，他就不择手段的去对付别人，为此他在公司里新招了一个上海本地小商务，每天除了干完自己的事后，抽出一部分时间开始写匿名的检举邮件，发往上海市工商局和各个去工商局，无论别人受理不受理，他都是坚持发，不是检举别人违规操作，就是检举别人设备跨省销售，种种招数，而且每次编写邮件都是他口述，小姑娘记录，都是他亲力亲为。另外，我学到另外一个技能，就是作假。

　　如何作假呢？每天商务会在QQ群里收常用型号的旧设备，设备到手后，我就开始对设备进行处理。是他提出对设备进行修复的设想，我是操作的人。首先旧的交换机到我手上，我先用卫生纸包住螺丝刀起掉上面的螺丝，这样处理是为了不让螺丝有被扭过的痕迹，每台设备的交换机一个萝卜一个坑，最多扭坏一个螺丝，要不无法配上相同的螺丝。然后打开上盖，拿出电吹风对着电源及主板热吹，这样处理是去掉上面的灰尘，然后上电，如果设备运转不正常，就开始更换电源（一般采购过来的旧货主板都是好的），然后更换主板上的FLASH（闪存，交换机的主板和电脑主板一样，主要是里面的汇编语言不一样，就是单片机），然后我插上汇编卡，进行信号的复位，全部处理完，将上盖检查一遍，划痕轻微的，用牙膏，注意要用芳草牙膏，或两面针这样的便宜的老是牙膏，对伤痕进行涂抹，风干后用湿布擦掉，轻微划痕就看不出了，严重划痕，交与司机出去喷漆。

　　好这一切全部处理完后，拿出新的塑料包装袋，注意这些塑料袋都是根据厂家原先的塑料包装袋拿到苏州工厂去加工的，包括上面的纹路，质地都做的很原厂的一模一样，然后拿出塑料袋，按照原厂的塑料袋包装包住机器，然后找来设备的箱子，装上，这里还要注意，因为购买的二手机器，没有包装箱，我们一般在以前做的工程里，如果客户不要，坚决吧设备的箱子拖回公司，而且我们在开箱取机器时候，都是发开箱，也就是俗称的“开屁股”保留正面的箱子，然后把机器套上泡沫（土话，我不知道普通话这个玩意怎么说的，不是叫海绵，NND忘词了，你们懂的）装进箱子，然后拿出也是仿制的厂商封条贴在开箱口上，呵呵，不要以为这样就完成了，最有技术分量的环节还没做呢，就是改标签。

　　一般如果做过我们这行的兄弟应该知道，每个机器都有序列号，而且都是唯一的，我们收过来的旧机器也有序列号，而且序列号丢失的设备我们是不收的，根据机器上的序列，在做一张同样的标签贴
　　在机器包装箱上，而且如果CISCO总代不一样的话（CISCO中国区总代有神马和英迈），那么总代标也要改，所以一般性的要改两个产品标签和总代标签。这可真是技术活动，要用PS来修改模板的序列号，而且字间距要注意和原厂的间距一样，要不就会显的不伦不类的，然后用价值大概2500块的特质标签打印机打出不干胶贴纸备用，不是打出标签撕下来贴上就可以了，是要先把箱子上原来的标签取下来，取下来是功夫活，要用热吹风机吹软标签的一角，然后用小刀刮下来，然后用手撕开，一边撕一边用吹风机正方向的吹标签底部，手一定要慢，这样一整张标签就完好无损的撕下来，然后把刚做好的标签贴在刚刚撕下来的标签位置上，一定要准确无误的盖上，歪一点点都能够被人看出来，等等贴好了以后还要多一道工序，就是吧把标签面对着地上来回的蹭，蹭的脏脏的，因为原装设备是从美国运过来，中间的运输环节会让箱子变的很脏，最好用螺丝刀在箱子上插几个洞，或者把箱角扭损，这样一台旧翻新设备就弄好了。

　　其实我来之前他们也在做旧翻新的活，但是他们处理的不好，经常被人查出来，我对整个工序进行改良，包括顺序材料，PS精细活（在我们这样的公司，能和我会PS的少之又少，会的都在500强呢）等，这样我们的旧翻新货在业内被人普遍看好，和成品相似程度百分之90以上。
　　日期：2011-10-1 2:09:00
　　我和老板谈生意了，公司整个货物翻新都我包了下来，其他人也做不好，所有翻新的货物不管处理什么，一律按照每台150元计算，货多的话，我找物流帮我忙，50块一台给他。少的话我一个人弄，仅限于CISCO的设备。如果我是自己的单，150块我就不赚了，别人帮我，我给每台100.有钱能使用鬼推磨，公司
　　销售、技术、物流都抢着帮我忙，一般20台左右的设备，一夜两个人就可以弄好。这样平均每月我大概都要处理这样的设备大概50台左右，又是的可观的收入。
　　现在的公司比我第一家公司，体制上要灵活许多，我前面说了老板他是一个TOP SALE，并不是只去指挥人的老板，所以在公司里，如果你有本事，你完全可以找老板或者其他销售去谈你在做单里，所有的占据的钱。举个例子，当我把单拿下来，开始要采购的时候，谁能找到比采购商务寻的价格低的话，超过1000快的采购成本，价格好的一方可以在这1000块里，拿到百分之10的提成，采购成本节省的越多，提成百分比也越高。在公司里谁都可以把自己当成老板，或打工者，都是互惠互利的。另外，公司的销售模式较以前公司又不一样，现在的模式是我喜欢的，就是拿单不要去了解到此单的具体成本，比预计的成本高百分之10来作为拿单成本，去谈单，如果直接拿下单，签订合同后再仔细的计算具体成本，核算自己的毛利润，尽量避免去低价冲单。而我正是这样去做的，每个单如果利润太少，我全部都放弃交给别人去处理，我集中精力去攻击项目，捉到一单是一单，也避免自己精力过于分散，反而做不了事情。

　　在06年这一年，是我事业发展最快的一年，虽然年初的时候有些停滞，而正是这些小积累，让我在后面的小爆发里，赢得了公司的信任和同事的支持，辉哥在我冒头后彻底被公司孤立，在年终的时候选择了跳槽，以后也没在联系了。
　　辉哥走了后，整个技术部交给我在管理，我又找了些有技术，但欠缺施展经验的应届毕业生，不仅扩充了队伍，也控制了成本（辉哥每个月领的工资可以抵3个新技术了），然后所有的技术调试活我不在碰了，我只负责接口销售和分配下任务，如果他们实在是搞不定，我直接联系厂家帮忙解决（网络设备调试也就那么回事，在这方面我不比他们好多少）。

　　在06年年底，我和老板合作，接触到XX市（为了保护隐私，我隐去了城市）电力的视频会议的项目，这个项目是由上海一家集成商总包下来的XX市远程视频教学系统，我负责协助总包方将总体项目拿下来，而老板负责协调厂商，在经过2个多月的谈判，终于将合同敲定了，并且通过施工组织计划，定于07年3月开工建设。这单是我和老板第一次不在对立面来合作，我们仔细谈了如何分赃，结果我整个项目施工承包掉，老板负责卖产品地和收款，我的利益是项目的技术调试费和施工费，共20W，可设备的销售利润是35W归老板，我在XX市施工所产生的住宿、吃饭、交通等费用均由总承包公司提供，总承包公司拿的是远程教学系统软件和服务器系统，总价为1000W，毛利百分之30，所以我的那些费用他一把全部挺下来了。

　　06年12月，厂商为了让我们更好地实施好项目，邀请我去苏州工厂为期两周的培训，我挑选了一名最信得过的技术，过去了。在12月28日结束培训，老板派了车把我从苏州接回参加这王八蛋的婚礼，他真是做生意做到家了，婚礼上他还接了N通业务电话......
　　日期：2011-10-1 16:49:00
　　继续更新
　　经过了1年时间，我知道了老板他是一个唯利是图，不择时段的生意人，对金钱崇拜，对同行冷酷，他如狼一样的贪婪的赚钱，也如狼一样的窥探同行的弱点，找准时机攻击别人，但是当自己在攻击别人的时候，也被别人盯上了。