世界上什么人最可怕？不是那些孔武有力的人，而是那些精神有力的人。能战胜别人并不可怕，能战胜自己才最可怕。正因为如此，老子才说“胜人者有力，自胜者强”。而眼前这个，很明显就是一个能战胜自己的人。发现了这一点，反倒更加激起了我对这个“臭棋篓子”的好奇。
　　人说惺惺相惜，这个“臭棋”明显对我抱有好感。再加上我们俩彼此走的是两条道，井水不犯河水，所以他就对我讲了讲他自己的故事。过程很简单，但给我很多震撼。

　　下面我简单复原一下这个故事，如有雷同，纯属意外。
　　日期：2014-03-14 10:46:31
　　我这个朋友在大学里仿佛是学机电的，毕业后，在北京的一家民营公司里做销售。为了叙述方便，我把这个朋友叫做三炮吧，因为这个朋友后来做了几件在我看来是很“三炮”的事情。
　　三炮在这家公司做事，负责销售。他很聪明，又是专业对口，所以混得还不错；为人也很爱交往，热情感人，所以同事们大都还认可他。有一次，在公司举办的一个产品推介会上，他负责介绍公司旗下的产品。会后，大家会开个PARTY，互相磨合一下关系。三炮平时业务很好，为人也很放得开，在众人聚集的场合有点人来疯，自己表现得滴水不漏又无可指摘，所以，他在会上会下给人留下了深刻印象。

　　上面这些是我自己推测的，我的这个朋友也就是三炮，并没有对我这样吹嘘自己。据我的判断事情应该是这样的——因为就在这次会议上，我的这个朋友被一家外企总相中了。

　　对于许多人特别是如今的年轻人来说，找个工作都成问题，哪会有好工作来找你？事实上，等你拥有了别人永远掩饰不住的才华和能力之后，机会自然就要向你垂青了。那几年，我这个朋友的公司做的是机用电池生意，当时的这个行业简直就是暴利，所以大型公司急需能推动市场的人才，卖得越多，回本越快，赢利越速，这是脑残都知道的事情。而这家外企素以开放的公司文化著称。这家公司的老总是个外籍华人，他不太重视裙带关系，相反倒是非常重视有能力的人，因为人家找你去并不是供着你养着你的，而是让你为它挣利润赚银子的。

　　在外资公司，很多事情是不按常理出牌的。比如，如果他看上了你，就会想方设法把你挖走。你工资多少？1万？好，立马给你2万，跟我走吧。这还是给普通工作人员或业务人员开的价。如果你是公司经理或者项目负责人，多少钱一个月？2万？好，我给4万。看看，这就是外资公司挖墙脚的手段。在这种高强度的“资本主义思想腐蚀”下，几乎是没有什么人能扛得住的。
　　在这次推介会上，三炮被外资总经相中，从相识到加入该公司，前后只用了一个月的时间。外国人，办事效率就是快哇哇哇。
　　三炮是专业出身，对本行业的技术熟悉无比，对市场上行情了如指掌，在原公司年收入就已经到了10多万，进入外企之后收入翻翻，提前进入小康水平。而且，外企老总明确告诉他：你的收入是“薪水+福利+提成”。因为是搞销售，所以得算提成，这是为了调动销售人员的积极性，这个只要在商界打过滚的人大都知道。所以，据我估计，三炮最初到外资公司的时候，收入应该在25万左右。
　　外资公司招兵买马，把三炮挖过去放在了市场部，主管华北片区（据说主要包括山西、河北、内蒙）的销售与售后。三炮刚进去时，市场部已经有一个老C在当经理。按常理，不可能你一来就把老C赶走吧；即使你再能干，也得有一个认识你和重用你的过程。所以，三炮很明白自己的角色。他从来不挑战老C，只是埋头跑业务，好好干活而已。

　　三炮实在是太能搞业务也太能搞客户关系了（从最初他拉着我下棋，进而一点点解除我的防范心理，最后成为俺的朋友这一点上就能看出他交际的本领），所以，他来的短短两年时间，公司销售业绩翻了三翻。这样，在2年之后，三炮的业绩终于震撼了公司高层。
　　我前面说过，外资公司高薪请你过去，不是为了供着你，而是为了剥削你的劳动价值，最终满足“供着他”的要求。而你如果能满足这个要求，而且满足得很好，那么，外资公司肯定也不会“只让驴儿跑，不让驴儿吃草”的。所以，三炮的提成比例大大增加，在公司上下的地位与日俱增，当经理主管的架势也呼之欲出了。
　　日期：2014-03-17 14:34:48
　　正当大家都为公司出了这么一个能揽钱（因为是暴利，只要销出去就能挣回N倍利润）的主儿而高兴的时候，有一个人却在暗中生气。这个人是谁呢？相信大家都知道，不错，就是老C。
　　本来，三炮能干，作为三炮的领导，老C应该是面上有光的。而且，销售部业绩好了，老C的提成自然就高了，他很明显也是一个受益者。但是，这只是经济账，而非政治账；或者从另一个角度来说，这只是眼前账，而非长远账。
　　老C真正的小九九就是，我拼着不挣那么多钱，也不能让你小子表现太出色，最后把我市场部经理的位置给顶了。
　　客观地说，他考虑的未尝没有道理。如果你在外资呆过你就知道，外资文化与中国公司还是有一定差距的。你不能给他挣钱？好的，滚蛋。想走后门？窗户都没有。这其实是外资的一大优势。但有的时候，这也会转变成一大劣势。因为即使你能挣，干得好好的，但是来了个比你更能挣而且还年轻的，怎么办？没办法，只好请你老爷开路了。外资的这种文化，恐怕是西方人丛林文化野蛮竞争留下来的传统基因吧。

　　所以，对于这件事情，老C很清楚：如果自己不遏制三炮蒸蒸日上的势头的话，那么很快就会危及到自己的生存。所以，为防止这种情况出现，他在第三个年头开始的时候，就对三炮说：基于市场的变化和公司的销售业绩情况，你几年的提成基数应该做些调整。
　　说得太复杂了朋友们想必也看不懂，打个比方：以前挣10块钱提成1块，现在挣100块才提成1块钱，大抵就是如此。
　　而且，老C还明确告诉三炮，公司出了新规定，要进一步加强经费的管理和审计。这两年，三炮跑业务太勤，业务费（或者说是维持费，或者说是招待费）花得超标了，得让三炮自己出钱给补回来。
　　老C一脸假惺惺地告诉三炮，这是公司的新规定，他爱莫能助了。初步估算了一下，大概三炮得退5万左右吧。
　　我不是搞市场的，我不知道这里面的详细情况到底如何。比如，是否这个季度公司业务量大，可能得多跑跑，于是就会花得超出预算；而下个季度是淡季，可能就会补回来呢？我没有调查过，所以没有发言权。但是，5万这个数字是三炮亲口告诉我的。我不知道里面有没有老C故意刁难他的成分。

　　三炮当然不傻，他知道老C这么出牌的真正目的。所以，他怒冲冲地直接跑去找总经——也就是两年前把他相中并挖到公司的那个外籍华人。