作为小公司，我反而不希望出现这样的员工，因为副作用太大，人付出越多，希望获得的就越多。我现在的高层，都跟了我们很多年，都是创业的元老，我最希望的状态，就是员工基于理性选择之后，达到工作和生活的平衡，努力工作，少许抽离，可以有对老板不伤大雅的牢骚，总的来说认可公司的环境。因为这样才能长久合作。
　　某些行业的外企正式仗着自己的强大，让技术岗位上一些容易被洗脑的员工处于“失衡的状态”，我觉得很缺德。而最后承担损失的，只有员工本人而已。某些人说外企高层是“整合资源”的，可据我所知 IBM　的 Band 9 都谈不上整合资源吧，只是高级点的干活的而已。大外企“整合资源”的工作，到底有多少交给中国人呢？
　　至于国企员工，我个人认为，规范的国企，尤其国企里的技术部门，业务部门，完全没什么可为人家担心的。除了莫名优越的某些傻瓜，大多数人的状态，比较平衡，包括作技术的，做管理的。有了平衡的心态，其实转型也好，改革也好，都不用怕啊。这社会永远需要有人做技术，有人做管理。
　　这帖子被推荐了，我本来就不想更了，或者以后慢一点更吧，等不那么热的时候，不想这些真实的例子在网上传播太广。
　　日期：2014-06-05 10:10:10
　　再说 B 的第二个问题吧，太把“技术”当回事儿了。
　　估计说这个，骂我的人更多，但无所谓了，看到帖子里，有小朋友问到创业的问题，那就写写吧。

　　一般来说，创业的时候，千万别把重心放在技术上，除非你是不可替代的技术，或者目标客户对技术的敏感性非常高。
　　Ｂ　的技术，确实曾经在国内风光一时，当年她出去讲课，一天就是万把块的酬劳。所以　Ｂ　出来之后，仍然津津乐道自己的技术，尤其爱说一句话：“全国能把XX产品弄懂的人，不到五个。”XX产品，就是 A 公司原先那个外企的一种产品，当时确实是市场上最好的产品了，A 主要就是实施这个产品的。
　　有一次，我发现一个线索，某制造业客户对 B 的产品有兴趣，但是预算有限，如果用 B 的产品，光购买产品的费用，就超支了，何况还要实施，但如果用国产替代产品，就还算一个比较肥的单子。客户也比较倾向于用国产产品。（B口中的那几家烂公司，一般是国产和进口产品都做。）
　　我建议 B 用国产产品做，但是她回答我一句话：“内个东西我没法做！”想了一下，当年 B 在外企的时候，一定很瞧不上那些拙劣模仿的国产产品甚至做国产产品的同行，所以我也没再劝她。

　　但是这些年之后，我发现，目前他们行业的国产产品已经做得有模有样了，B 那家外企的产品，也不得不大幅降价。
　　日期：2014-06-05 14:11:36
　　@A4A6傻傻分不清楚 1890楼 2014-06-05 13:20:08
　　楼主你想评论什么是成功什么是失败，至少再活40年后再来吧……。不能因为你周围几个loser的例子你就下结论啊……。楼主你自己什么经历啊，至少连破产都没经历过吧……。我周围有外企混得风生水起直接国外拿绿卡的也有混一身病的，自己创业有成功上市也有欠一屁股债连房子都抵押出去了的……。我都不敢说谁是成功的谁是失败者。谁知道20年后大家都会怎么样呢……。
　　----------------------
　　看到你说什么成功失败，我觉得 @lopers1314 说得很对，庸俗的成功学对我们这个时代影响太深了。有钱有闲有的享受就是成功？什么是人生的成功，我真不知道，我只是觉得失衡的心态，狭隘的价值观，肯定不是很精彩的人生。

　　loser 这个词就是成功学里面最恶毒的词。难道因为事业上或者物质上的平庸，就否定了一个人的价值？难道人生一定要在事业上不断地更上一层楼？“努力工作，随遇而安”不也是一种幸福的状态么？
　　创业的过程，其实容不得优越感，很多时候是看过世象百态的一种感慨。我要是带着优越感，我就没办法了解最基层员工的心情，也不会有耐心找到共赢的解决方案。创业以后，心胸变开阔很多，很多过去看不惯的事情，不愿意做的事情，都不是问题了。
　　说个故事，我们刚起步的时候，急需一辆车，资金又紧张，为了充面子，买了个二手豪车，结果是事故车。我们不懂车，买回来以后才发现。这个车既有水泡过的痕迹，又有火烧过的痕迹，我甚至怀疑出过人命，修车的都嘲笑我们。开了没两次，就打不着火了，每次开车都需要接火，各种小毛病不断。
　　卖车的是个流氓，除了倒腾事故车，还开了个地下赌场，我们去找他，他气势汹汹。后来看我们实在可怜，也有点心软，答应帮我们弄。不过弄也弄不好，反正每次开车都要搭火，我们都习惯了。对待这辆车也从恼火，到自嘲，从觉得丢面子，到开着破车自得其乐。
　　这个人帮我们弄了几次车，我发现他也挺好玩的，比如我们要去接客户，把车送去，他说他会好好弄弄，保证不掉链子，我们去取车，发现他还真是下了点功夫。后来就跟他成了半个朋友吧。他家我们都去过，北京一个叫“X塔”的小区，那个小区的破败程度，让我们震惊，但是居民反而特别热情朴实，很多人似乎是下岗了，反正闲逛的人很多，还有满小区溜达的一只冒牌藏獒。上一次见到他，他说他女儿考上了北京一个名牌大学，非常自豪。

　　就是这样一个江湖中人，有善有恶，非常生动，他有他的奔头，也有他的义气，也有他的狡猾，让一直活在“白领”小圈子里的我们大开眼界，也有点感动。他看人看事的哲学，其实都很耐人寻味。
　　当我们抛弃优越感，去关注别人的时候，跟人打交道就不是问题了。无论跟领导还是跟送快递的小哥打交道，谁比谁高明在哪里呢？还不都是人生的经历么。

　　日期：2014-06-05 19:52:58
　　@阿尔的咖啡馆 2113楼 2014-06-05 19:23:02
　　一个20年外企经验的师奶来谈谈自己的看法。
　　楼主讲的故事很有意思，个个也很有代表性。目前A和B都遭遇了一些困境，但是这些困境是由于个人性格造成的还是外企造成的，非常值得商榷，所以得出外企毁人的结论太过草率。如果这样的话，我可以举出一箩筐外企造就的成功人士（单纯指经济上的成功）来反驳。个人认为从这个角度界定某类型的企业优劣真的很无聊。
　　本身外企就有很多种类型，高科技型，服务型，传统制造业，......
　　----------------------

　　你说了这么多，无非就是两个主要论点。
　　第一，外企更合法阳光，不行贿。
　　第二，外企效率高，能创新，国企效率低下，民企抄袭劣质竞争，外企的衰败是中国经济的损失。
　　好吧，咱们说道说道。

　　第一条，不行贿论，我只能说，你真是“图样图森破”，或者你所在的外企不具代表性？关键字，“IBM 行贿”自行百度之。另外，给你普及个常识，美国企业不敢行贿，不是怕证监会，是怕一个叫做《反海外腐败法》的法律。你在外企多年，不应该不知道啊，这也是我为什么给你举一个美国企业行贿的例子，让你看清残酷的现实。世界上的企业都是一样的，都是为了利益而生存的，“不做恶”那些，糊弄糊弄投资者罢了。