《从菜鸟到世界500强HR高管》
第38节

作者: 傅少侠
收藏本书TXT下载
  Summer说:“我明白,您说的人性化的惩罚其实是一种游戏,比如犯错的人可以选择被惩罚方式,一种是文艺的,让他当众唱支歌或跳个舞,要大家表态过关才行;另一种是体育式的,犯错的人可以趴在桌子上做十个俯卧撑或十个深蹲;第三种是经济惩罚,他不想做文艺表演也不想受‘体罚’的话,可以自己往我们的爱心基金里捐献十块或二十块,用做下次培训时的经费,或是等下课间时去给大家买Ice Cream。总之,既要维持好培训会场的秩序,又要好玩,甚至后者的意义要更大一点才好。”

  Summer用中性笔支着腮说:“看来,今天晚上我需要再好好考虑下明天的安排了,这方面的东西我考虑得不够多。”
  我说:“晚上回去看看,怎么能够改有善得更好。其实,很多培训的内容我们已经经过了千锤百炼,但在形式上却不够重视,结果就是培训的效果打了折扣。所以,我们可以适当地把时间花在准备这些‘培训’之外的东西上,效果往往能够事半功倍。”
  Summer认真地听着,问我:“这些都很重要,今天晚上我要在‘方式’上下点功夫,看还有哪些能改善。您能不能再告诉我一些技巧,能够在短时间内有效、快速地提升培训效果。我知道这方面你有大把的经验。”
  我说:“我告诉你一个最基本的原则吧,掌握了这个原则,你的培训会很吸引人。这个原则就是:两手都要抓,两手都要硬。这两手,一个是你超强的学识和文化素质,另一个是幽默感。”

  “这两个因素,都不是短时期内能够解决的,但正如刚才所说,可以事先准备一些案例,表明你是‘有文化的’,同样,你也可以事先准备一些包袱,表明你是‘懂幽默的’。但不能每次都临时抱佛脚,所以,平时要狠抓才行。杜甫说:功夫在诗外,对培训也是一样的,功夫在培训外。”
  “现在,我们把培训以外的问题基本都解决了,接下来我们看看培训当中会遇到哪些问题吧,一个一个来解决。”
  日期:2013-10-15 21:50:55
  “一个最糗的事情是,上课当中,一张小纸条传上来:‘老师,你门牙上有菜叶!’遇到这种情况,培训师好不容易建立起来的自信会被一下子击垮,这脸丢得有点大。你说这个问题应该怎么解决?”
  Summer说:“这个例子我之前没有听您说过,不过,之所以出现这样的情况,是属于仪容出了问题。一个有经验的培训师,在上台之前一定先照好镜子,从头到脚把自己完完全全看三遍,没有问题了,再上台。”
  我说:“这是正解,如果这个事情一旦出了,从容解决就好,不要回避,这是考验一个培训师心理素质的时候,没关系,处理掉,继续讲课,就当没有发生过,也不会有什么不好的影响。再问个问题,一个Trainer讲课时间长了,肯定会要喝点什么。对培训师来说,最好的饮料是什么?”
  Summer说:“这个简单,您讲TTT的时候已经说得很清楚,是水。不要准备什么饮料,特别是含糖多的或碳酸饮料。含糖多的饮料越喝越渴,碳酸饮料会胀气,易引发尴尬。”

  我继续问:“如果一个经验不足的培训师,在培训中自信不足,有没有立竿见影提升自信心的办法?”
  我说:“不要什么事都想短平快,刚才就讲过,临时抱佛脚是行不通的,还是要从根本上解决问题。不过,对于并非资深的培训师来说,也有提升自信的办法,那就是一直站着而不是坐着。”
  Summer问:“为什么站着就能够保持自信?”
  我说:“很简单,首先,你坐着,他站着,你比他高,你心理上就压他一头;第二,你站着,意味着你是老师,老师在坐着的学生面前,会有心理优势;第三,你站着方便动来动去,他坐着,只能跟着你转,你想动就动,想走就走,想坐就坐,自由会减轻你的紧张;第四,你站着,意味着你主动,他坐着,意味着他被动。所以,站着有助于增加自信心,而且,对于比较有经验的、较Professional的培训师来说,他应该是站着培训的。”

  Summer边听边点头,说:“嗯,有道理。”

  我接着说:“还有一个特别常见的问题,也一般发生在经验不足的培训师身上,那就是,本来讲课都不够太有吸引力,当转身在白板上时,听众更是会趁机说悄悄话,培训师很怕听到人家说悄悄话,因为这往往说明他的培训是不成功的,至少是不够吸引人的。对于这个问题,有没有办法对治?”
  Summer说:“那只能象刚才说的,多用些案例,多用些幽默,多用些游戏。”
  我说:“对是对,但你能在白板上写字的时候讲案例吗?说幽默吗?做游戏吗?我现在告诉你的办法是:不要背对受众。”
  Summer说:“是噢,您这一说我就想起来了,您在培训中写白板的时候,从来是不背对大家的。”
  我说:“这是个惯例吧,一方面是对大家的尊重,一方面也算是对大家的一种警示:我看着你们呢,别开小差哟。写白板时,尽量让身体和白板平行,伸出右手,在白板上写字,头可以扭过去看白板,但身体还是要面向观众。”
  Summer说:“到这里,关于这些技巧我已经掌握了,但对于如何能够更好的掌控培训局面,还是没底,要不再占您十几分钟,您再帮我讲讲?”
  【分析案例掌握技巧】
  1.这是“怎样做一个全格的内训师”的第二部分,我们等全部讲完之后,再一起总结这些要点。
  【HR概念要这样理解!】

  1.今天没有难于理解的HR概念,大家轻松一下吧!
  【必知必会的行业用语】
  1.TTT:即Train The Trainer,培训企业内部培训师。
  2.Trainer:培训师。
  3.A piece of Cake:小事一桩,在此不能理解为“一块蛋糕”。
  4.Ice Cream:冰淇淋。
  5.Professional:职业。
  日期:2013-10-17 21:14:30

  第027问:怎样做一个合格的内训师(三)?
  【案例】:
  Summer要我给她讲讲如何掌控培训现场的技巧,我说:“在讲具体的技巧之前,有一个很重要的也是初学者最难改正的因素,要和你讲下,就是在培训中,没有经验的培训师会不自觉地在讲台上走来走去,这样会大大影响培训效果,给受众的印象就是:这是一个没有什么经验的新人,他讲的东西对我到底有没有价值?”
  Summer放低了声音悄悄说:“R&D经理Julia给我们技术部的新人上课就是这样,走来走去,可能她自己都没有意识到,她还是通过TTT选拔的内训师呢。而且,她在讲课的时候眼睛喜欢看着远方或天花板,把我们当成空气一样。”
  我说:“Julia是技术骨干,当培训师还是新手,虽然TTT出徒了,但怎么可以和老手比。她的这两个毛病以及另一个毛病,就是手乱挥舞,我已经告诉她不下三次了,但还是没有彻底改正,因为她是去年年底才出徒的,还是练得太少啊。”
请按 Ctrl+D 将本页加入书签
提意见或您需要哪些图书的全集整理?
上一节目录下一节
【网站提示】 读者如发现作品内容与法律抵触之处,请向本站举报。 非常感谢您对易读的支持!举报
© CopyRight 2011 yiread.com 易读所有作品由自动化设备收集于互联网.作品各种权益与责任归原作者所有.