《十年攻城狮----我眼中的IT行业》
第7节

作者: 工夫山泉
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  5、列表的实现应该规范化,用公司统一的列表控件。列表数据显示不能有误、表头属性和数据要一致。另外翻页要正常,不能输入一两条数据就当时列表显示没有问题,如果列表显示10行,则需要输入11条数据查看翻页是否正常,翻页不出错是最基本的要求。第一页到第二页出错和第二页返回第一页出错是不可原谅。操作完成后,要留在当页, 而且要刷新。
  6、任一页面的所有输入框必须可以输入相应的数据,有最基本的检测。例如邮件、手机输入框必须输入邮件和手机。另外要考虑数据库字段的大小,控制用户在数据框输入的字数,输入过长需要提示,不能够输入过长,然后点击保存就报错。
  7、任一页面的数据显示需要符合需求,不能够打开相应的页面却读取不到相应的数据,或者显示的数据是不符合要求的。
  8、程序符合基本的开发规范要求
  这8点说起来很多,但是都是最基本。按照要求完成一点不难,有难处,提早说。影响本狮子下班就不好了
  日期:2014-09-19 21:34:41

  看到一位网友问关于需求是否一次做完,还是先稳定系统后续再做。针对这个,再扯一点吧,毕竟说教式的记录并不是经验或者知识的全部,只是一个过程的记录,有些真的需要深入到项目,深入到环节才可能说得清楚。
  其实做需求,首先你是重头开始一个新项目,还是在已经有的项目上面进行加固,扩展。
  如果是维护项目,当然是越多需求越好,后期除了收取维护费用,超出的需求公司是算费用的。
  如果是新项目,那么你是和政府、国企、私企哪个主体做项目?这个应该清楚吧。知道了,就应该明白和政府、国企做的通常项目不小,或者后续还有,也就是需要打好关系,为的是长远发展,那么你做需求的时候需要关注的是客户哪些地方没有考虑到,这些地方、细节是否影响项目的成败,如果不影响那么可以放在以后再谈,如果影响那么最好放在前面谈,抛出来给客户考虑,这样让客户看到你是多么为他考虑,政府的说不定搞完需求还请你吃个饭。其次你还需要考虑的是整个项目需要完成的功能,在规定时间内是否可以完成,如果压力不是很大,可以适当提些可以增加客户体验的需求,这样博取客户的认同,但是又不至于增加项目组的压力。当然,如果你想到一些很好的功能,确实又能帮助客户的,那么在需求签字确认之后,可以单独和客户提提,让客户考虑放在二期做。

  如果是私企,大私企项目多,那么就和国企、政府的考虑一样。如果是做小型私企,做完就跑,或者做不完都想跑的,那么就没必要说那么多需求了,对吧?反正按照合同,老老实实完成任务,这个是最好的,如果搞得太多太长,中途出现什么岔子,这个估计你老板剥了你皮的心都有。
  总的来说,是否扩展需求,要看你项目所处的位置,是需要长远关系的,还是需要打一枪换一个地方的。
  说这些总的来说不好,我是赞同每个项目都用心对待,但是国内情况,项目欠薪情况,还有些小软件公司打价格战,收了首期就想跑人的也有,看你自己处于什么位置吧,我不说,并不代表这些东西不存在。
  日期:2014-09-19 23:27:05
  上面有网友提到项目管理、团队管理的经验等问题。其实这个确实是一个令人头疼的问题。管理的都是高科技人才啊,能做编程的,虽然有些人表面看起来不够精明,其实只是表达能力的问题,其实每个人的脑袋都是7200转比硬盘还快。能偷懒、能够拖延、能够找到借口的,谁不会借个机会休息一下。当然也是有人会对自己很有要求的。但是一个团队里面肯定会有那么一两个人是很不积极的。

  每个项目经理或者部门经理都有自己的管理心得,在这里本狮子就班门弄斧一次吧。说说自己的一些皮毛见解。
  如何管理好项目不延期,或者尽量减少延期的时间,是每个项目经理必须面对的问题。其实管理好团队了,就等于管理好项目。你的团队是否为了完成任务,每天加班加点?还是不理任务是否完成,准时下班?如果管理好这些脑袋瓜精到飞天的人才,确实是费精神。以前一般就是写好项目的进度PROJECT,每天、每周开例会,做了多少,还有多少没做,什么时候做完,一般都这样例行进行着。看着时间做,一开始不紧不慢,每次开会都说完成了百分之多少,到最后实在搞不好就加班加点。其实这样管理大家都累。说真的,别以为领导就喜欢加班,说得项目经理就喜欢搞自虐一样。可能在团队程序眼中,你就这么一个人。

  本狮子刚出来工作的时候,遇到一个部门经理,他自己确实喜欢加班,还喜欢别人也加班,总是规划一些根本完不成的任务,都已经周五了,还在开会,竟然可以答应客户说周一都可以搞掂,有时候为了拿下项目,真的是不择手段。这个也不知道是好还是不好。然后下班就鼓舞大家,下班后公司请吃个饭,一听大家啥心情都没了。吃完饭,就说这个明天大家辛苦一点,很容易的,半天可以搞定啦。不行我就叫其他项目组过来支援一下,肯定可以。结果其他项目组的确实是过来,但是找位置,找电脑,配置电脑环境,半天过去了。中午公司继续请吃饭,然后又半天过去了。半天又半天,周一来了,其实很是没有搞定,但是客户看再眼里,也不好说什么,好歹人家也这么辛苦了一个周末是吧,工作量确实是多,是吧?然后经理继续拍胸口,这个出现了点状况,过两天吧,肯定行。说真的,我猜他连问题在哪里可能都不知道。反正不也这么管理了一个部门好几年。

  日期:2014-09-19 23:28:19
  当然今天看起来,才发现昨天的错误。老板要的是结果,项目经理管的是过程。
  现在开会,本狮子先让项目经理把整个项目要做的东西做好一个进度project,做这个并不是按照这个做就可以。这个是主体,起码清楚知道你的团队正在做些什么。然后给我分里程碑。例如项目如果需要半年完成。那么第一个月要完成到哪里?这里需要完成多少功能模块?第二个月、第三个月、第四个月同样需要完成到什么样的程度,才能够保证第五个月可以进行初步上线测试。如果顺序来不清楚每个月要做到什么程度,那么好,给我从后面预测回来,比如我第五个月就一定要进行全面测试,那么第四个月底肯定所有功能需要完成,一步步往回走。这样总该清晰明白了吧。这样子需要多少人手,才能保证半年完成都一清二楚。除非老板给的人就这么多了,这个另外再扯。

  每个月的任务分布好,你需要做的是,每周一开例会布置好每一周的任务,也就是这周的任务不完成肯定会影响下一周的任务。那么无论你是生病,还是请假,还是偷懒,如果这周任务没有完成,怎么办?你没有完成这个任务是否不能继续下面的任务?是否会影响后续其他同事的任务?如果项目组有用到一些项目管理软件,那么分配到这周每天的任务都一目了然。也就是,你今天没完成,你影响了多少后续的任务,这个如何补回?加班,还是需要延期,还是需要增加人手?这个都可以找到问题所在。
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