《北漂8年,从小职员到集团公司中层的狗血经历》
第6节

作者: 果果妈要加油
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  这些居然都是自己身边发生的真事,一个大集团公司的高层身上的真事。一群外表华丽,内心如此龌龊的高层的真事,如果不是自己亲身经历,我都不敢想象。如果哪位制片人看到了,尽管可以拿去拍片子,愿意找我合作的,我给你提供更多狗血的素材,这些情节恐怕大家连听说都没听说过。我算是大开眼界。

  日期:2014-09-15 13:36:32
  有些事情开始犹豫了,要不要扒下去,因为可能会扒开某些行业的内幕,担心会让很多有理想有抱负的青年人丧失信心。
  我会好好考虑的,也许会避开一些太敏感的内容,也许会说的更委婉些,让大家有一个接受的过程。准确的说,我们还是有很多爱国的好青年的,这种荣誉感,是与生俱来的。我只简单的叙述我的所见所闻,你们如何看待是自己的事情了,价值观的天平一直掌握在你们自己的手里。大家就当看热闹好了。这样我也说的自在些。
  日期:2014-09-15 13:47:08
  绕回来说工作,我之所以在这个单位能工作四、五年,一方面是我实在珍惜这个烫手的银饭碗,尽管女副总每天都在上演新的闹剧,搞得我身心疲惫。但是为了那份高工资,我忍了,我当时就这么俗,忍下了这不该忍的气,直到有一天我突然晕死在办公室,后面我会提到。也在此提醒大家,挣得越多,压力越大。这是事实。
  工作上,她总是喜欢绕开我,直接和员工布置,比如,本来早上我安排好的工作,她中午来了,在不给我通气的前提下,会给大家再重新安排一遍,然后还说我不给大家布置工作,让大家都闲着,此时我不能反抗,只能默认,我要是说布置了,那就捅了马蜂窝。我不吭气,她骂几句就不说了,因为她清楚她是故意找茬。
  但这样一来,大家就没法工作,因为不知道听谁的,按照级别大家只能听她的,她又不知道有什么活要干,所以就随便想出来一个活,同时交给4个人干,最后4个人干一样的活,浪费人力浪费精力,最后谁也干不好,互相扯皮。这就是我之前说的“忠”与“患”的问题,内乱也就是必然的。这个公司一个最大的特点就是互相推卸责任。员工之间随便扯皮,随便推卸责任,相互矛盾极深,也是我经历过所有公司中员工间最没有任何人情味可谈的公司。面对这些矛盾,女副总不仅不管,还在中间充当和事佬。她觉得她在帮着大家平息事态,搞好团结?她怎么忘了事件的起因就是她挑起的呢?自己挑起事来,然后不说赶紧停止改变,反而劝大家有事好商量,这种人大家见过多少呢?

  综上所有,业绩方面:我们部门也创下了年收入低于一万元的记录,但是女副总并不在乎,老板也不在乎,因为老板有能力忽悠官方每年几千万的资金支持。这就是老板的价值。
  日期:2014-09-15 14:04:18
  还有,大公司的毛病,领导故意挑拨同事间矛盾,造成相互不信任,随时探听哪个人说了领导坏话,对自己不利什么的,也总有人愿意当老板的狗腿子,当然有些是无心的。我遇到好几次,闹得和几个同事很不愉快,我自己还不知道怎么回事,只有一小部分最终说开了,也解开了很多谜。
  有一次,一个和我要好的同事,开玩笑的说我,姐们,你可真不地道,怎么在领导面前说我工作不认真,给我下套啊。我听了一头雾水。那个同事说:行了,你也是为了工作嘛。我更糊涂了。你说什么呢?!好在还有一个同事说,怎么回事,这个要好的同事说:得得得,你们要是愿意听,我就给你说说,多没劲的事啊,装的没事儿人似的。我们就直愣愣的听她说,她讲:女副总特意把她叫到独立的办公室,说找她谈话,说我在汇报什么工作的时候说她工作如何拖拉,如何不负责任,如何引起团队矛盾,如何让经理(指我)生气等等,女副总还说,按说你们部门经理给她反映了,她要处理,但是她觉得你这个姑娘挺好的,就给你压下来了。TMD,她自己编瞎话挑拨关系还不忘了卖人情。大家听明白怎么回事了吗?没看明白的,请好好看,然后再继续下边。

  当时,我心里无名之火上窜,也彻底寒心了。另一个同事说,咱经理那天汇报工作的时候,她就在一边,咱经理根本没这么说呀。咱经理是怎么怎么说的。此时,我们三个一下全明白了。为什么很多同事无缘无故的就很敌对的态度。原来是有人挑唆还充好人啊。阴险啊
  她这就是在我们之间制造矛盾,防止我们抱团,然后说自己对你多么好,所以你也要回报她,就是有什么风吹草动就向她汇报。呵呵,可怜很多同事中招啊。我也曾经不止一次被她使用这种伎俩,说同事说我坏话,她压下来了什么的。但是我心底没干过的事情,也不怕。到后来逐渐清楚了怎么回事。每次我只是非常认真的听她给我再一次编故事。我也很配合她的情绪表示气愤,然后就没有然后了。直到我离职前,她还兴高采烈的持续给我“通风报信”。人要是疯了呀,无药可救,她忘了一点,唱戏的是疯子,看戏的是傻子,疯疯傻傻,台上台下是一出戏。可惜她入戏太深,自己还不觉得。

  日期:2014-09-15 20:41:17
  既然说了这么多,我就再举个例子,还有一次,我们要参加一个国际展会,我梳理了物料,并让助理做了我们部门的清单,而集团的综合部东西多,雇佣了大卡车,女副总跟我说:为什么我们单独运输,和他们拼车,不要单独费钱。所以,我3次和综合部管后勤的小伙子确认时间,确认装车清单。一切安排的稳妥妥的,我也多次在会议上,按照每个人的分工进行了布置。

  就在出发前头一天,女副总突然问我,物料运输你安排好了吗?我说安排好了!她说:真的?我很肯定的答复她。她不知道为什么,仍然不信,非要我叫那个后勤过来确认,我很奇怪这是干嘛?就去叫来了后勤,女副总问怎么安排的运输,那个后勤说不知道啊。这个答复对我来说简直是晴天霹雳。我当时就急了,说,我和你确认多少遍了,你怎么不认账了。后勤说,你什么时候给我说过这个事啊。我靠。看见了吧,这公司都什么人品啊,瞪眼不承认啊。

  日期:2014-09-15 20:44:34
  后来想,我可能是让他们给玩了,可能他们自始至终就知道是怎么回事。要不为什么女副总会突然询问我这个细节,一定是她提前知道了什么,否则这种事她才懒得管,而这次居然在我确认的前提下,非要把当事人叫到跟前核实,这不是太奇怪了吗?这不是此地无银三百两的意思嘛。
  还好,我部门的同事都给我证明有这事,而且过程中同事还参与了确认。我本来理直气壮。结果,那个综合部的男后勤居然舔着脸找我,说,让我说清楚,什么意思。我靠,简直不分黑白了,这时候,女副总开始和稀泥,说我,工作不细心,说我记错了,以后注意什么的。这叫什么事。我一气之下,也是第一次给集团所有领导和部门经理发了邮件,说清事情来龙去脉,我不能被冤死。在邮件中,我提出辞职。
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