日期：2014-01-22 13:21:46
　　（十七）
　　我对人力资源工作的理解就是关注、关心每一个人，知人然后善任，培养、激励、引导、使用每一名人力，综合权衡多方面因素，努力做到人尽其才。基于这样的理解，同部门科员一道，事业部所有干部岗位人员都熟悉、所有工人岗位人员都了解，如数珍宝。一次领导要想了解某一工人岗位职工，我随口可说其基本情况及性格特征、优劣长短，领导颇为惊讶。
　　其它诸如培训、薪酬、绩效、劳动人事、干部考评、党委组织等工作不细述，一一按计划网络推进。
　　到2010年，生产线建成试产，几经集团及公司各层级单位研究讨论修改，机构设置及定岗定员方案批复同意，b事业部正式成立。筹备中心主任转任他处，负责生产筹备工作的的副主任升任经理，公司再派一名党委书记，我正式负责事业部人力资源工作。其它各单位机构成立，岗位配员，人员技能有所掌握提升。
　　热负荷试产工作按计划进行，由于新技术、新工艺、新设备，同时交杂工程消缺问题，试产过程艰苦，有得有失。
　　日期：2014-01-28 12:45:19
　　（十八）
　　在负责人力资源工作中，我一日三省，努力告诫自己做人做事的原则。但在权力的傲慢与偏见剑锋下，有时侯，或许我不由自主地伤害着别人，这也正如有时侯别人也伤害自己一样。
　　某日，一作业区主任找我，说该单位管理人员x不服从组织安排，导致作业区工作不好开展，所以要换掉将其调整到工人岗位。
　　X丈夫是另一家分公司的重要部门实职处级领导夫人，其丈夫在他所在单位呼风唤雨的，很多人连带对她是毕恭毕敬，见惯了风云，处级干部科级干部在她眼里确实也无多大崇敬之处。所以x在作业区不太尊重领导，有傲然的资本，包括对我说话也是大大咧咧的。实事求是说x工作能力与水平还是能胜任该干部岗位的，所以，我对她的傲慢虽有些不太满意，但也没放在心上，觉得不是什么大事。当然，我不是她工作的直接上级，没有日常工作的实质性接触，可能不爽的感受没有其作业区主任那么强烈。

　　我的意见是不到万不得已不要“动刀”弄人，人无完人，都是同事，重要的是要提醒、沟通引导与促进完善，挽救人远胜于毁灭人，这也是作为领导者激励培养下属的一个重要职责。基于立场不同，可作业区主任却不这么认为，他不想不愿浪费精力在引导下属方面，他要的是立马驯服可靠能用的人。我并不积极支持作业区主任的意见，而主任决心要实施，意见发生分歧，就由事业部经理决断了。该作业区主任是蒋经理最深为信任的人，蒋经理在知道x背景、顶住较大的压力情况下支持作业区主任的意见，同时对我的意见也肯定，嘱咐作业区与人力资源部门谨慎妥善处理善后事宜，我知道我又将成为一柄剑。

　　决意已定，余下的工作则是程序问题。杀人判刑尚需理由，将干部调整到工人岗位当然需要理由而且还要正当，总不能组织决定白纸黑字说某某不听话、傲慢、藐视领导，然后就换掉，这岂不笑掉大牙。我要求人事绩效专员与作业区严格按x所在岗位职责手册与职工管理规则，如实整理记录x工作不能胜任岗位的书面材料，并在作业区职工中对x召开民主测评，然后按条按规作出调离干部岗位的组织决定。我也知道自己做这些事是脱裤子放屁，多此一举，现在很多事情不需要理由也不需要审判，直接pass。但我觉得虚伪也好，都应该有程序正义的环节。

　　调动通知后，x很不服气，情绪很激烈，我先安排人事员及作业区前期抵挡一阵，先挫伤x的一些劲头与心性，然后，为彻底妥善解决此事，我面见x，其一进办公室，就言枪语棍：来见你，不是上天堂就是下地狱，你要让我到哪里去？我拿出对她进行的工作评定材料，简要说了事情来龙去脉，对她工作肯定与否定并存，最后阐述，这是组织慎重决定的，牵涉到组织严肃性、权威性，不可更改、无可挽回。同时，好言相劝，事已至此，唯有接受。最后她洒泪，工作几十年来，落个工人岗位工作。也许，这事在她心里留下了伤痛痕迹，我也不想评价对错得失。人生有些路是残酷的，很多人迄今也许能力超群、一帆风顺，所以从不知坎坷，也不见残酷，只道风光无限。这样其实也很好，好的是至少一路走来是快乐的而不那么沧桑。

　　日期：2014-01-28 16:25:05
　　（十九）
　　风起于青萍之末、舞于松柏之下、止于草莽之间。到了2013年，b事业部生产较为顺利，取得一定成绩，但生产现场工艺未完全贯通，跑冒滴漏等现象仍然未彻底杜绝。一个周末，全事业部各口业务干部正在一度假山庄开总结及研讨培训会议，经理接到一个电话，然后气色凝重急匆匆带上生产技术部长、安全环保部长等离开返回单位。
　　不久，得到消息，生产单元一个工序废气排放不达标，本单位人员无恙，但邻近一公司有十余人身感不适已送往医院观察。安全是炸弹，环保是地雷，出现群体伤害事故，虽然事故真实性与严重性有待继续深入调查，但公司、集团、市政部门很快成立应急小组，先谨慎小心重视了再说，免得出现被动局面，事后证明，事态并不严重，十几余人一两天后陆续无事出院。
　　次日，公司对事业部领导很快做出处理决定：蒋经理降为副经理，主管生产安全副经理记大过，党委书记警告，公司从另一事业部调入一名人员任经理。
　　新经理上任后，旋即召开各种紧急会议，在一次会议上，责任作业区主任与副主任因连续几天在生产现场处理相关事宜，估计有些疲惫不堪了，在会议上无精打采，新经理大为不满，当场呵斥。会议后，很快处理b事业部内责任人：责任作业区副主任免职、党支部书记记过、主任停职检查，安全环保部长、生产部长记大过。其他责任人由各生产单元与部室研究决定。

　　其中，勒令作业区主任停职后到我办公室思过检查，等候最后处理。我大为惊讶，虽然我为人力资源（党委组织）部门负责人，有检查督促促培干部的职责，但作业区主任为封疆大吏、一方诸侯，理应由经理直接掌舵教培，而不是我。这当中也许有耐人寻味的其它原因吧。
　　主任提着电脑，到我办公室，坐在沙发上，背弓着将电脑放在茶己上写检讨。主任60年代末出生，90年代初大学毕业参加工作，为筹建b事业部，全程作为工艺设计负责人，付出了极大的心血与贡献，几年来已是白发满首，一直以来我较为尊重他，最近他还挂职某单位处级岗位准备提拔为处级干部呢。
　　同为科级干部，目睹此情此景，我忍不住心生悲凉，急忙要求他到我的椅子坐，在我办公桌工作。他坚决不从，笑着说停职检查等候处理的人、带罪之身怎能坐椅子上办公桌办公呢，他虽然笑着，但在我看来，这是多么无奈、戚然与苍凉的笑啊。我也坚决不让他佝腰驼背坐在沙发上工作，我找来一张椅子，放在我办公桌对面，还好办公桌比较宽大，一人一边坐着也不算挤，他不坐，我也不坐，他最后坐了。