日期：2014-10-19 15:05:17
　　4个成功企业家是如何面对创业失败的？创业云
　　创业经验之所以难以被借鉴或者复制，在于我们看到的样本大多是成功者的路径选择，但是大多数时候，失败的经验才是更值得关注的珍宝。通过《Fast Company》的这篇文章，让我们来学习下这四位企业家们创业失败时是怎样度过艰难时光的。
　　选择放弃固定的薪水和福利，从零开始创业要冒很大的风险。
　　之所以说它风险很大，是因为这工作非常辛苦，而且没有保障。根据哈佛商学院高级讲师时卡·高希（Shikhar Ghosh）的调查，95%的创业都以失败告终。
　　创业企业家们琐事缠身，毫不夸张地说，每一天都他们都会觉得像是在被大潮推动前行。所以一旦公司倒闭，造成的经济损失、颜面无光乃至精神崩溃，这些代价对任何一个创业者而言都是沉重的。
　　我们采访了四位企业家，来了解一下他们都从这段从悲伤到接受的阶段中学到了什么，他们又是怎样鼓励自己站起来继续向前，最终取得今日成就的：
　　蒂夫·布兰克（Steve Blank），连续创业家，他同时也是加州大学伯克利分校，斯坦福大学，哥伦比亚大学，加利福尼亚理工学院和旧金山加州大学的讲师。
　　在硅谷的21年事业历程中，这位创业大师一共参与了八次创业，他在其中的三次、或者说四次担任负责人——这取决于你怎样定义“共同创业人”，布兰克说。在这 一路创业历程中，他担任电子游戏公司火箭科技（Rocket ScienceGames）CEO时的失败给他留下的印象最为深刻。

　　“创业就 是接连的失败。从第一天开始你就是在进行一连串的实验，和在实验室相似，大部分都将以失败告终，”布兰克说，“但当这个失败非常彻底时……你的公司倒闭 了，你肯定不会觉得好受。那种感觉糟透了。如果你是CEO，你对不起你的员工，你对不起你的投资人。在那之后，如果你不成长，那你就彻底失败了。”
　　布兰克对《快公司》的记者说，每当这个时候，他要经历六个阶段的悲伤，但是当他走到了另一头，他就会觉得“自己在一个不同以往的层次上开始了游戏”。
　　第一阶段：震惊。火箭科技创造了三千五百万美元的财富，曾作为硅谷最炙手可热的公司登上《连线》杂志封面。它一路凯歌高奏直到90天以后，布兰克发现没有人购买游戏了，公司的资金很快就耗尽了。
　　第二阶段：否认。布兰克说，有一段时间，他打从心里相信自己已经做了所有应该做的事。在这个阶段，创业者们往往开始互相谴责的游戏，为自己的失败开脱。

　　“你得允许自己感受到这些，但是彻底陷入否认事实和责备他人的状态显然是最可怕的事。”
　　第三阶段：愤怒。在这个阶段，布兰克把责任归结在共同创业者，工程师，销售人员，风险投资人，以及所有和这个公司有关的人身上——除了自己。
　　第四阶段：沮丧。当不可避免的结局来临，布兰克说他每天都睡很长时间：“有段时间我很晚起床，下午5点又回到床上。我对任何和我之前公司业务有关的事情都失去兴趣。”事实上，直至今日布兰克还是不玩电子游戏。
　　第五阶段：接受自己在失败中的角色。这是一个你开始重新认识自我的阶段。几个星期之后，布兰克开始对周围的人讲起这段经历，主要是对他的妻子：“一开始你不 想多提这段事，”他说，“你不愿承认是因为这很丢人。”但是当你接受了事实，开始谈论这件事，你就会意识到，在硅谷失败并不是什么稀罕的事情。
　　第六阶段：改变行为。对整件事有了深刻理解之后，就是改变自身行为的时候了。他写到了这个悲伤的最后也是最艰难的阶段：“当我不再责备他人，我了解到我可以 从行动上改变自己，这花费了数月之久。仅仅是卷土重来是一件很简单的事，但我要汲取教训，在下一次的创业中取得成功。我开始审视我的行事方式，不仅是在我 的上一间公司，更是在我的整个职业生涯中。我学会如何克服我的自负，我找到了一些能干的人和我一起工作——而不是给我打工。我学会更好地倾听，做那些真正 正确的事，而不是别人认为我应该做的事。

　　坦率地面对失败
　　克里斯汀·华莱士(Christine Wallace)，创业学院品牌和市场副主席。
　　当华莱士和她哈佛商学院的同学亚列克斯·尼尔森（Alex Nelson）共同创办的昆西服饰倒闭的时候，华莱士睡觉、哭泣、在床上躺了三个星期，她告诉《快公司》记者。
　　当华莱士终于走出悲伤，重新回到了外面的世界，她决定要像对待成功一样坦率地直面失败。“真实的故事往往脆弱、富有人情味，而且我们在交流中伪装也只是弄巧 成拙，”她说，“我并不是因为失败而庆祝失败。我是觉得在几乎不可能的条件和潜在的失败面前仍然不退缩，是一件非常厉害的事情。”
　　知道错在何处
　　加力·斯沃特（Gary Swart），北极星创投投资合伙人。

　　斯沃特花了很长时间才下定决心辞去他在IBM业务部门高管这个轻松又赚钱的工作，转而创办intellibank，他说这个东西“差不多像是错误版的 Dropbox。”
　　“突然之间，我就变成了一个吃着花生黄油和果冻，不间断工作的创业者。所以当公司经营不善，看着它走向终点，真的是一件残忍的事。”他告诉《快公司》。
　　尘埃落定，斯沃特认识到他有必要搞清楚为什么公司还没开始发展就失败了，是因为这个想法本身就不够好？还是他忽略了市场？又或者他的决策不够正确？