《别相信毕业即失业,大三的我已经呆过三家公司,拥有两次创业....》
第7节

作者: 阿布猪baby
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  日期:2014-12-08 15:18
  3、

  我不是大神,只是普通到再普通不过的梦想道路上的理想主义者。很多问题限于资历限于知识结构我回答不了,更不敢妄下评断误人前程,所以我只能尽量去客观地回答,最合适的答案可能还是需要自己去寻找。
  言辞间如有不当,请指出,求轻喷。
  日期:2014-12-08 15:19
  5、
  每个人都有言论自由权,即使我不认同你说的话,但是我也尊重你发表看法的权利。只是希望不要随便下论断,否则透露出来的只会是肤浅。
  日期:2014-12-08 15:20
  咦,4怎么被删了,再发一次
  4、

  对于贴吧里的大都同学,我是很希望能与之成为好朋友的,我深知在人生某些道路上会感到孤独、缺乏动力,更深知环境的重要性,周遭都在堕落,而深处其中的你想改变自己可能会觉得举步维艰,我也许指导不了你路,但是能像梦想道路上的战友一样给你动力,陪着你前行,在你动摇的时候,给你一些坚定的力量。
  但是,对于那些来瞎扯淡,找茬,约pao,打广告等等的动机不良的同学,不好意思,我时间真的不多。
  日期:2014-12-08 22:03
  2014年4月底。美团活动结束后,团队核心层开会商量五一放假到南浔古镇放松放松,结果这一群“被洗脑”的少年们觉得旅游是一件很浪费时间的事情,提出有没有可能边玩边学?
  就这样,我们上京东买了台HP打印机、几大盒明信片,带好好单反、笔记本电脑等等装备,准备在南浔古镇景区内边享受旅行边卖照片明信片…
  日期:2014-12-08 22:14
  首先我们花了一两天时间做市场调研,比如问周边朋友是否会购买,上网查询景区人流量、设备摆放场地,景区门票及酒店价格等等信息。然后我们根据搜集的数据设计营销方案,实行价格梯度定价方案,10元一张明信片,15元两张…
  日期:2014-12-08 22:21
  就这样,五一节,我们扛着大包小包的设备到了南浔古镇。住下后,分工明确,分别负责印制明信片logo、调查景区实际地图、周边商铺分布等等的工作。而我,则在房间里苦思如何执行、如何优化、是否有新的商业模式?
  日期:2014-12-08 22:24
  答案是…很不幸,我自以为想出了一种天才设想,一种新的商业模式,至少在对于我以及团队几个来说是新的。
  设想如下,既然是售卖照片明信片,我就先与周边商户沟通好,如果有游客持有我们的明信片来购买特产,那么游客享有7折购买优惠,而商户会得到的好处就是一定的游客流量。对于游客的好处显而易见,购买我们的明信片后在这些商家联盟中任意一家商店都可以享受打折优惠,而商户们得到了流量,我们得到了游客,一举三得!我当时已经激动地手舞足蹈了。
  日期:2014-12-08 22:30
  既然想出“绝妙”的商业模式,并且天已经黑下来了,有效时间大概只有半个多小时,强调执行力的我们立即行动,给几人简单培训后,三个人负责与各商家谈合作,我与另一队员去采购。
  很快结果出来了,我回来时,反馈结果是大约有三十家商户愿意和我们合作,我们几个在住宿地击掌欢呼,预想着明天的大卖。然后就是一起布置场地,一起通宵印制明信片logo…

  日期:2014-12-08 22:42
  凌晨两三点我让他们都先去睡了,我与另一个队员决战到天亮,不停地给明信片印上logo...很快天亮了,独自享受南浔的日出时光,真美,不过也真困。天亮后,我睡觉,他们起床开始准备运作项目。
  九点左右,我醒来,简单洗漱后冲下楼期待惊喜。结果是,无人问津!强迫自己冷静下来,分析原因:可能是五一第一天早上景区人流量还没到高峰。耐心等到中午,结果发现人流量还是不大,即使有人购买但是打印机老出毛病,并且打印效果没有预想的那么好。所谓新的商业模式完全不起作用...
  日期:2014-12-08 22:57

  接着只能接受现实了,紧急开了一个小会议,商量如何调整?是否确认为不可逆转的失误?是继续还是放弃?分析一番,决定撤退以降低损失。这件事情除了是一个令我印象深刻的戏剧性记忆外,当时认为真的是重大失误..丢人呐。以至于后来不得不撒谎,妄想给自己留下几分薄面,竟然还被很多人称赞了,在这里赶紧忏悔一下…以后再也不说谎了..不过现在回想起来,挺好的一段经历的。怀念。

  日期:2014-12-08 23:07
  之后游过苏州等地,回上海后再开会,总结得失。首先我先承认错误,接着分析了失败原因,找到信息搜集不充分等等问题。
  这次旅行虽然不太愉快,但是也给我和我的团队带来了很多教训与经验,损失的费用我们很心宽地安慰自己:权当上社会大学交学费啦。
  说到这里,有很多人问关于这个团队的事情,包括如何形成,如何分工,每个人原来都是普通不过的大学生又是如何变成术业有专攻的部门负责人的,团队管理是否有心得体会…
  明天讨论这个话题。大家晚安。
  日期:2014-12-10 19:55
  我的创业团队发展史比较离奇。也挺励志。

  先说一说目前团队的情况吧。
  团队人数7人(不是指微信公众号学姐来了项目的人数,指的是创业团队核心人员),每个人负责的方向不同,分别为市场营销、财务管理、开发编程、UI设计、视频/音频后期处理,而我涉及的工作比较多,基本都有接触,主要负责团队的方向把控、文化建设、建立流程等等宏观上的工作。
  日期:2014-12-10 20:03
  客观地来说,目前确实没有什么能拿得出手的成绩,团队成员的能力只能说比同龄人、毕业生强,与一流团队的能力还有相当大的差距。但是我依然对未来创业之路有着很强的信心,因为我的创业团队比较特别。
  日期:2014-12-10 20:04
  第一, 这支队伍是我一手带起来的,从每个人都是极其普通的大学生到目前对各自选定的专业之路有所建树  ,感情很深。
  第二, 我的团队凝聚力极其强。不仅是工作上的战友,还是生活中的兄弟姐妹。
  第三, 我不看目前能力,看的是未来潜力,在我看来,只要方向正确,方法合适,加之愿意不断成长不断努  力,每个人潜力都是可以被挖掘出来的。
  第四, 团队正式成立至今,也就是说成员从什么都不会到现在略有精通各专业,只花了8个月左右的时间
  第五, 团队文化决定成员思想高度统一,这个下文详细说,比较重要
  ....
  等等因素,以前没怎么总结过,先写这么多吧~
  日期:2014-12-10 20:16
  说团队发展史就要从头说起,时间回到2013年。
  Z,也就是前文提到的Z,是我的室友兼同班同学,在我任职A公司的项目市场调研炮灰的时候,被我连骗带哄地拉下水。
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