日期：2010-04-21　22:49:42

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　　“刚才教研室黄主任就关于部队信息化问题的看法，我有不同意见。黄主任说，教育训练的远程化，指挥控制的实时化，机关办公的自动化，还有一个什么化我忘了。黄主任讲，部队四化实现了，武警部队的信息化就算完成了。我认为，这四化只是讲的信息技术，并不是信息化的全部。我理解，所谓的信息化，就是以信息技术极大发展后，引发的思想观念、军事理论、编制体制、武器装备、人才建设的系统的彻底革命。我要讲的是，信息时代的战争，前方后方地理概念已经不像机械化时代那样清晰了，我们指挥打仗还要不要搞个前沿和纵深。萨达姆为什么败，除了他政治上的问题外，在军事上，他就是用五六十年代的作战观念和理论，指挥了信息化时代的战争。他竟然搞了个萨达姆防线，要跟人家多国部队打阵地战，结果连人家长得什么样都没看了，自己就彻底败了。”

　　台下的听众都屏气敛息地看着台上一脸严肃的大志。大志在大家的凝神中得到了鼓励。他知道，自己讲的问题，是许多干部都熟知的一个问题。他所讲的问题，不知道电视上，教科书里和大家日常的谈论中讲了多少遍了。今天大家能这么认真地听讲，并不是自己观点的新颖，而是自己一个小小的武警中尉，狠狠地切向了教研室主任的软肋。听众的心理是复杂的，对黄主任的讲课，抱不同看法的人太多了，只是大家都不愿说出来。许多人明白，这样的话题说出来和不说出来根本就没有什么区别。

　　“大家希望我是扎向黄主任的第一杆标枪，我不能让大家小看了。不能让大家以为我只是有挑战的勇气，却没有挑战的实力。”牛大志这样想着，他环视了一下教师里的将军和普通的干部们，清了一下嗓子说到：“由此，我又想到第二个问题，也就是编制体制问题。我知道，这个问题一贯是一个很敏感的问题，因为编制体制的问题，一直由我们的多种不当利益在决定着。但是我还是想讲，我们现在的指挥体制，不是扁平的，而是树状结构，不管什么事，都要层层上报，层层下发，因为我们需要一级对一级负责，保证我们的部队在管理上达到高度的统一。这无庸赘言，管理上，保证部队的稳定上，却是有我们的特色。部队一直以来，很稳定，可作战的时候呢？现在已经不再是阵地战的年代了。现在信息技术的发达，需要部队指挥的灵便，需要中枢神经对部队的指挥能迅速地传达到末梢部位。美军打仗，最高统帅机关都指挥到单兵了。我们的这种编制最大的弊端就是贻误战机。如果哪天在我们边境的什么地方，外敌入侵了，我们的指挥员因为要讲政治，还是要层层上报，层层签字负责，然后再等上面下决心，这一上一下，需要多长时间？我记得我一个战友说过，他在某边防连观察哨当战士的时候，忽然观察到前方一公里左右一架飞机卷着尘土过来了，他急忙向连队汇报。同时，他组织班里的全部战士做好战斗准备。火箭筒，机枪，全部架了起来。结果，飞机在距离他们一百米左右的地方停了下来。那是一架直升飞机，邻国出事了的直升机。直升机上的人员没有伤亡，而且飞机刚刚落在他们的边境线上。等飞机上的人全部下来，停靠在旁边的石头上休息的时候，连队的指示才到，而且这个指示让我的战友们想哭-----连队的意见是，严密监视，不能轻易动用武器，等待上级的指示！同学们，我们想一下，这是一个多么荒唐的事情。如果那是一场战争，失败的肯定就是我们，哭泣的就是我的战友和我的祖国还有我们的人民！现在，关于我们的编制体制问题，虽然上面重视一点了，也说了精简，可是没有从着眼未来，没有着眼当今战争特点出发进行大刀阔斧地改革。一个显著的问题，就是解放军的军区机关还在，各机关编制太大，人浮于事。从武警部队的总队一级看，有的总队满打满算也就是几千人，也要弄个军级。实际上过去是师级的时候，就感到太大了。四五千人的总队，三四个支队，军级机关，八九个常委。常委数是支队数的两倍，可是下面还有三大部，那么多师级干部，那么多处室。下面支队还有机关，这怎么行？总队常委除了后勤部部长是副师之外，全是正师以上领导了。八个常委，下面就只有四个支队。我看，完全可以把总队支队两级机关砍了。如果为了照顾领导情绪，可以让两个总队常委包一个支队，八个常委正好包四个支队。总队长政委两个将军就包旅级支队，其他师级常委就包团级支队。光这一项，要节约多少国防费啊！”

　　大志说到这里时，下面就响起了热烈掌声。大志知道，自己刚才讲到的问题，实实在在地切到了问题的实质上，大家的掌声是由衷的，这就是说，我们的干部，其实和我一样，也在渴望着部队的改革。