其实在进公司前就知道H在这个公司，但是没有找过他。一来公司水深水浅都不知道，贸贸然找老同学未必是好事。二来与H本就不熟悉，这个时候H已经是中层了，又不是同一个事业部，直接找显得有些急功近利。
　　碰到H是在公司的电梯，情节比较狗血就不说了。反正是约了中午吃个饭叙旧。
　　聊天的时候自然说起不少读书时的趣事，H提议说要不搞个聚会，我慨然应允。
　　聚会时大家带了自己的家属，很巧的是我妻子与H的妻子竟然也是同学，虽然是小学同学不过至少能扯得上关系。女人的熟络程度来的要比男人快的多，而且至今还是在往来。
　　就这样与H的私交算是建立起来了。
　　我的事业部偏向产品而H的事业部则偏向项目，从我的个人喜好来说更倾向于H的事业部。不过在这样规模的公司更改门庭的难度不亚于跳槽。本来是没什么希望的事情但由于H事业部的重组而带来了转机。
　　H所在的事业部很依赖于经济环境的基本面，所以在98年的风暴中受创非常深，为此蛰伏了许久。期间日子也比较难熬，领导班子换人跟换牙刷一样。不过H也正因为如此才得以年纪轻轻就擢升到大区经理，临危受命虽然比较煎熬但好歹捱过了最低谷的阶段。经济复苏后事业部的情况也开始好转，我入职的时候已经是一片欣欣向荣的景象了。
　　做大后公司决定将H的事业部一分为二，在业务划分上，两个事业部展开了明争暗斗。H主张放弃高营业额但低附加值的业务，争取潜力型业务。同时不排斥垃圾业务。地域上则是保华中争华南冲西南。前两年韬光养晦培养人为主，等人员整体具备条件后一举翻身。
　　从公司层面上来说，两个事业部自然是要一碗水端平。最后我们虽然只拿到1/3的业务，但大部分是健康态势并且潜力巨大。
　　H晋升为副部长。他所在的事业部是新组建的，需要从其他事业部抽调人手补充队伍。我也是被抽调的一员。于是H成为了我上司，当然职位要高了不止一层。
　　俗话说花是人家的香月是人家的圆。到了H手下做事后发现这口饭不好吃。
　　H外宽内忌，倚重几个亲信（我当然不在此列），其他的人则基本都是炮灰。如果这几个人能力出众倒也罢了，偏偏混子居多。比如我的直属上司，某国留学从业二十余年。每每项目上需要的时候他就很赶巧的出差了。不过后面会说到这个人，暂且按下不表。
　　比如有些比较难啃的项目，H会让炮灰先上，碰到问题搞不定了再尽遣主力。功劳当然归后者，而前者的下场可想而知。
　　然后H对基层的管理非常严格，迟到早退想都不要想。周末加班是常态，遇到项目经常通宵达旦的玩命。请个假虽然会批不过季度考核立马给你颜色看。指标要求定的也是奇高无比，完不成是十之八九。每个部门还有末位淘汰制，这时候就只能看谁更倒霉些了。所以基层对H颇有微词。

　　但相对的是中层就要宽容的多得多，有了比较往往会更加让人难以心理平衡，所以人员的流动很大。
　　为什么H这么搞法还能在公司的地位如此稳固而且还有上升趋势。我开始也很奇怪不过观察下来其实也是不无道理的。
　　首先H很善于表现自己。
　　表现自己不是出风头，而是有目的有针对性的展现自己的能力。
　　这点上H做的很好。也许有些事情看上去很像面子工程，比如公司上层到某个现场参观，哪怕正忙的热火朝天不可开交，H也会要求所有员工正装。甚至还会有专门的礼仪小姐和摄影摄像师。这种时候H肯定是导游加解说。
　　日期：2013-12-04 00:52:06
　　从H本身的能力来说，绝对可圈可点。非常难能可贵的是H虽然已经不做基础工作很多年了，但是对于基础的东西比如编程或是出图之类的完全没有生疏。可以这样说，在这个事业部里H可以顶得上任何一个人的工作。所以日常汇报需要慎之又慎，稍许的疏漏都很容易被H抓到。所以即便是H任用庸人，也可以确保部门的工作进展。
　　在日常的工作分配上，H不会把事情都压在一两个人身上。鸡蛋从不放在同一个篮子里，而且主要的权利牢牢掌握在自己手中。这样就造成了内部不会面临直接的挑战。
　　但是凡事有利必有弊。H本身的工作量巨大，基本部门的运作都是依赖于H。有时候会因为H的出差而导致重要的事情办不下去。另外就是蜀中无大将的局面，H的集权其实限制了很多下属能力上的发挥，尤其业务扩大到一定程度后就会面临无人可用的尴尬局面。而且H也自顾不暇，工作多不说还吃力不讨好，落下了言而无信的口碑。当然，这是后话。
　　在事业部重组的初期，百废待兴。这时候H充分发挥了中流砥柱的作用。部长是新加坡人，不是经常在中国。这个时候几个副部长之间展开了内部资源的争夺，H先发制人把金牌团队直接调往C市开疆拓土，这个团队包括从销售到执行到售后各个环节。可以说是一个阿米巴原虫的典范。并且破天荒的给予了大量的支持以及自主权。其实就是将这个团队直接置于可争取资源的范围之外但又受H的调度，无形中将这个金牌团队收入囊中。然后就是对于业务划分中的得到的很多垃圾业务或者烂尾工程接了下来。对于成熟业务和大客户反而没有太多的争取。众所周知垃圾业务和烂尾业务需要大量的人力物力，物力的支援并不能及时到位，但H像黑洞一样源源不断的吸纳新人。

　　这些新人怎么用？很简单，仍到现场去，想办法自己搞定。实在搞不定了有高手出马或者H自己操刀上阵。就像前文所说的。有能力的人自然而然的会冒出来，能力不行的或者说是运气的不好那只能滚蛋了。H用的完全是大浪淘沙一般的新人进阶方式。谁叫这是500强呢？有的是人挤破头想进来。不得不说这样的做法确实有效，经历的一两个项目后就能带出一批人来。
　　这里顺便说说我自己，我也做为新人被派往华南地区。接手的是一个前期设计有缺陷的项目，工期也非常紧。这个时候我跟H私下的往来已经很少了，主要是因为避嫌。只能通过官方的途径获得支援，可惜的是所获得的支援少之又少。而且通过H的夫人方面的打探结果让我心拔凉拔凉的，因为我面临的只有两条路：要么做完，要么滚蛋。
　　这个时候已经不是单单靠技术或者能力就可以解决的问题了。反正是动用了各种社会力量和私人关系勉强把项目啃下来了。完成之后又马不停蹄的被派往另一个项目收拾残局，这回更惨，是已经几拨人倒下的一个项目。总之选择还是那两个：做完或滚蛋。
　　后面的事情就不赘述了，几个项目下来，我突然发现其实自己被纳入了H的王牌队伍中了。虽然面临的依然是难啃的骨头但能够获得的支持也大大增加，当然待遇和职位也会一步步的跟上。
　　回过头想想，确实如此。人与人的信任是需要逐步建立起来的，谁都没有义务来帮助你提高。只能自己逼自己（或者说是公司来逼个人），然后才能获得别人的认可。