当我忙的焦头烂额的时候，C市的金牌队伍也是小有斩获。
　　拿下了几个订单和一个大客户，另外几个潜在的客户也发展的非常滋润。同时华中区的业务发展也逐步探到了华东区的边沿。经过了两年的锤炼这个时候整个事业部可谓兵强马壮蓄势待发。虽然这两年多的时间里指标的增长一直是不温不火不过大家都知道黎明近在眼前，只要再加上一把劲随时可能会出现井喷的情形。
　　但就在这个时候，H的决策出现了重大的失误。这次失误无情的葬送了H在公司的前途。
　　日期：2013-12-05 01:35:51
　　人算不如天算，就在H合纵连横步步为营的时候，部长这枚看似岿然不动的大棋出了问题。这个新加坡人本来距离退休还有五六年时间，而且地位稳固又非常赏识H。如果能在未来的三年里H分管的几个大区可以实现爆发性的成长那毫无疑问H是不二的继任者。可是偏偏老部长在新加坡的时候出了次小车祸，这次小车祸不偏不倚引发了脑溢血，于是这枚棋子从棋盘上彻底的被抹去了。
　　刚刚平衡下来的天平瞬间又开始摇摆。

　　面临事业部群龙无首的情况，公司有两个选择：一是空降新部长，二是从现有副部长中提拔一个。这次H坐不住了，事情发生的太突然，突然到H的布局还没有完成。后来看来如果H当时选择钳制其他几个副部长上位逼迫公司空降一个新任领导，然后高筑墙广积粮那成败还未可知。
　　不过这是事后诸葛，至少从当时来看这个选择变数太多。H估算了手上的牌后立刻开始了行动，先是策反另一个事业部（就是原先分出来的那个）放出风声重新整合两个事业部至少临时代管，同时召回C市的几个保皇派（老部长的派系，非H派系）清理门户。然后状告分管华东区副部长跨区域销售，原本这个事情可大可小基本到部长就结束了，但现在是非常时期，没有部长，所以就直接捅到了上层。另外就是大区的业绩，原本要压到明年冲指标的统统立刻结算，赶在季度审计之前先做出个漂亮业绩以充胆气。最后就是上层的公关工作。这一套组合拳打的也是劲力十足虎虎生风。

　　可惜其他副部长都不是傻子，这几拳非但没有打到要害，被一一化解不说，自己还露出了破绽。
　　这场攻防战甚是精彩，很多细节都与我后来的顶头上司有关所以留到后文慢慢分解。这里只交代H，在权利游戏中H最终是落败的一方而且败的很惨，H赌上的是他在公司十多年来辛辛苦苦建立起来的关系和手里的一切资源，既然输了当然是离开公司。而且因为三年内不得从事该行业所以很多人脉都化为乌有。H离开公司后去了另一家规模较小的跨国公司，但在斗争中又一次成为了失败者。H在第二次离职后停了一段时间，我们的联系反倒又重新多了起来。幸好H不是那种跌倒了爬不起来的人，历练后在赋闲期间颇多反思，性格上也变得宽容而淡泊了不少。

　　行业限制解冻后H又重回老本行，目前投身在一家民营企业打拼。
　　现在的H虽然辛苦却雍容大气，祝愿H能够东山再起尽显辉煌。
　　日期：2013-12-05 01:39:42
　　这里要恭喜下G重新踏入象牙塔。本想晒下G的玉照不过未经本人授权还是作罢吧。
　　顺便羡慕下还在校园里挥霍青春的朋友们，年轻真好~
　　P.S.俺也属于虚度了大学时代的人，不过一点都不后悔~该玩玩过了~哇咔咔~~
　　日期：2013-12-05 21:40:20
　　上回说到H栽的那个大跟头，就不得不提到J。
　　J是大区经理，也是我的顶头上司。J属于比较标准的中年老男人，微凸，微秃。
　　要说职场的老油条，J可谓当仁不让。
　　没他事的时候到处能看到他，真要有事找他了完全见不到踪影。未卜先知的能力绝非常人。
　　不过J的上位并非偶然。H的性格已经在上文表述过了，在H手下做事情自然是要夹着尾巴。首先唯H的马首是瞻而且拍马屁的功夫很到位。另外J也是个老好人，前提是不用他担什么责任的时候。
　　但如果认为J就只是个庸庸碌碌的大公司混客那就大错特错了。
　　J的脑子很清醒，绝大部分时间是在装傻，颇有东方朔的神韵。而且小事糊涂大方向是绝对不能错的。

　　另外，J善识人也善用人自己更是个自来熟的人。
　　大致的背景如上，我就不割了。
　　让我们将时间拨回到2008年，也就是部长离任H摩拳擦掌准备寻求机会上位的时候。
　　本章节人物可能有点乱，先做介绍：

　　事业部总共4个副部长，H分管华中华南和西南，K分管华东和华北，另外一个分管东北及东欧部分业务，还有一个是东南亚地区，基本酱油。
　　格局很清晰，东北区域及海外区域并不是主营部分，所以直接竞争的就是H和K。
　　H打出的第一张牌，就是鼓动事业部合并。此举用意就是将另两个副部长拖入战局，华北区和东北区的业务争夺很激烈，可以争取东北区的支持。同时也可以将另一个事业部作为挡箭牌阻止上层空降新部长。
　　事业部合并的风声一起J就敏锐的意识到H进攻的序幕已经拉开，其实在这之前，J已经与K眉来眼去暗度陈仓了。当然这个时候K也在积极筹备对策，J自然而然的成为了K的内应和智囊。
　　H的意图是合纵连横来对抗K的阵营，主要争取的自然是东北区。K一方面陈述利弊力劝东北区坐收渔利，因为东北区无论从业务还是从人脉来说都不可能上位，所以不论是空降还是内部提拔站对了阵营没什么大好处，站错阵营就会倒大霉。就在东北区游移不定的时候，J怂恿H进行业务清算。H居然脑子发热一本正经的向上面提了，这招真是太昏了。表面上看华南和西南区的业务做的很漂亮，但是兄弟分家的事情原本就是断了骨头连着筋的。这一翻旧账岂不是陈芝麻烂谷子的事情全出来了。于是遭到了两个事业部的一致反对，其实在这个节骨眼上谁都不会真的去进行业务清算的事情，但H此举将事业部合并的议题彻底废弃而且树敌颇多。东北区也非常识相的退出战团作壁上观。合纵连横的意图被彻底打破。

　　同时J也积极的在内部进行策反，这里就要说回到H的不善用人了，H的队伍看似强大其实内部矛盾不断。在开荒冲业绩的时候可以团结一致不过一旦有人挑唆就很容易分崩离析。J的策反也很适时的在H召回C市队伍的时候展开，西南区的几个受到不公平待遇的员工联名上书H的任人唯亲，蜀中要地失火H自然只能亲临现场平定内乱。H这一走权利太过集中的问题又暴露了出来，幸亏华中大区经理是H的死党故而保得后院不失。H虽稳住了西南区的局势但与西南区经理的梁子算是结下了。

　　这时候华中区的形势也并不乐观，华中区经理能力一直以来都颇受争议，此时H不能坐镇中央而且又因为用户投诉被参了几本，日子过的颇不好受。 不过华中区经理立场坚定，当然这个坚定是有原因的，华中区是H手下的主干，所以推H上位后自然而然少不了大区经理的好处。